ÉTUDE DE CAS. Marc Paquet (nom fictif) est un jeune dirigeant dans la trentaine. Ce cas relate l’histoire personnelle et l’histoire professionnelle (étude et carrière) de Marc Paquet.

ÉTUDE DE CAS. Louise Saint-Laurent a fondé une entreprise de design intérieur en 1986. Elle gère des chantiers de rénovation d’intérieurs «clé en main».

ÉTUDE DE CAS. Il y a une douzaine d’années naissait le projet de Normand Laprise et Christine Lamarche : le restaurant Toqué!, qui devait rapidement établir sa crédibilité par une cuisine inventive et raffinée pour le plus plus pur bonheur des gourmets.

ÉTUDE DE CAS. Grandement sollicité comme chef invité, ses plus récents engagements l’ont amené à diriger des orchestres au Canada, aux États-Unis, en Suisse et au Mexique.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas fait part du cheminement de Micheline Bouchard, et de ses convictions concernant la gestion et la carrière.

ÉTUDE DE CAS. Comment cet homme qui prend le temps de la réflexion mais qui plonge dans l’urgence de l’action, qui aime à rire et à faire rire mais qui a le sens du devoir et qui déborde d’une énergie exemplaire, s’y est-il pris pour revigorer la société d’État en panne de ses élans fondateurs, sans se faire « électrocuter » pour autant?

ÉTUDE DE CAS. Décrivant son cheminement à partir de son premier emploi à Hydro-Québec jusqu’à la vice-présidence de l’Ordre des ingénieurs du Québec et de nombreux conseils d’administration, il permet d’analyser le développement progressif de son influence et de ses habiletés.