Devenir directeur général
ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.
Guy Archambault
Guy Archambault est professeur honoraire au service de l'enseignement du management à HEC Montréal.
Expertises
perfectionnement des gestionnaires et des dirigeants, gestion de la transformation des organisations, développement des habiletés de direction et des habiletés de consultationBecoming a General Manager
CASE STUDY. This case explores the transition from the role of middle manager to the role of general manager.
Devenir directrice générale
ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.
Maribelle ltée
ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la restructuration d’une entreprise manufacturière du secteur de l’alimentation.
Moi, devenir vendeuse!
ÉTUDE DE CAS. Transformation en profondeur du rôle des caissières dans le réseau des caisses du Mouvement Desjardins, elles passent des transactions d’accommodement à un rôle de conseillères auprès des membres.
Helen Lemay’s Departure
CASE STUDY. Upon returning to work after his vacation, the director of a training centre learns that the receptionist that he was planning to promote has resigned.
T.E.K.: Development of a Change Project
CASE STUDY. A small plant, owned by a multinational is experiencing difficulties. Operating costs are high and local management is having trouble in identifying problems.
Jack Davidson’s Dilemma
CASE STUDY. The manager of the Organizational Design Department of a large manufacturing company must take steps to reduce his workload and to better allocate his analyst’s tasks.
T.E.K. : élaboration d’un projet de changement
ÉTUDE DE CAS. Une petite usine, propriété d’une multinationale, connaît des difficultés. Les coûts d’opérations sont élevés et la direction locale éprouve de la difficulté à cerner les problèmes.
Le dilemme du directeur Demers
ÉTUDE DE CAS. Un directeur du service Design de l’organisation d’une grande entreprise manufacturière doit prendre des mesures pour alléger sa charge de travail et mieux répartir les tâches que doivent remplir ses analystes.