La SCA des Bois-Francs (B) : en quête d’un nouveau modèle d’affaires
ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut la suite du cas A. Cette deuxième partie porte sur les efforts d’implantation d’un modèle d’affaires centré sur la loyauté dans l’entreprise.
Daniel Côté
Daniel Côté est professeur agrégé à HEC Montréal depuis 1992 où il y enseigne depuis 1983. Ses cours portent essentiellement sur la stratégie d’entreprise.
Expertises : Gestion des coopératives, Paradigme relationnel, Formulation et implantation d’une orientation-client
La SCA des Bois-Francs (A) : défis stratégiques et nouvel environnement concurrentiel
ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une problématique maîtresse à laquelle est confrontée toute entreprise en contexte concurrentiel : la mutation de son environnement concurrentiel et la nécessité de revoir et développer ses avantages concurrentiels et son modèle d’affaires.
Agropur – Enjeux et défis d’une coopérative à la recherche d’une nouvelle cohésion
ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance d’une cohésion coopérative comme facteur central dans la gestion de ce type d’organisation.
La loyauté à la Caisse populaire Desjardins de Saint-Roch-de-l’Achigan : une orientation stratégique… un choix de valeurs
ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre les efforts réalisés à la caisse de Saint-Roch pour implanter un cadre de gestion axé sur la loyauté des membres et des employés.