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Legal Aid Board: Balancing the Scales of Justice
50,00 $CASE STUDY. In 1998/1999, the Legal Aid Board had faced closure because of a contingent liability of more than R600 million for legal services delivered by private practitioners to the organisation’s clients.
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Dan Olofsson: IT Magnate at a Turning Point
50,00 $CASE STUDY. “We cannot just sit by and do nothing!” said Sebastian Olofsson to his uncle, Dan Olofsson, a Swedish IT billionaire and owner of a private game reserve in Hluhluwe (northern KwaZulu-Natal, South Africa).
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Sandton City: Looking for a Sustainable Power Solution
50,00 $CASE STUDY. In May 2008, Johannesburg’s Sandton City shopping complex was on the road to recovery from its experience that January, when it was hit hardest of all shopping centres in the country by Eskom’s random power cuts.
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Netflorist: Maintaining Momentum
50,00 $CASE STUDY. When Netflorist managing director Ryan Bacher was involved in establishing Netflorist, the company had the normal teething problems of building a business, but it didn’t have to worry about local online competition.
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Brian Bruce: New Century Leader (Abridged Version)
50,00 $CASE STUDY. In July 2008, Brian Bruce, chief executive of the 106-year-old construction, mining, engineering and manufacturing giant Murray & Roberts, had been at the helm for eight years.
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Andbeyond: From Africa to India and Beyond
50,00 $CASE STUDY. Steven Fitzgerald,the chief executive officer of Andbeyond (originally Conservation Corporation Africa), a leader in luxury ecotourism, is taking his company to new climes.
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Albert Einstein : Anticonformiste et solitaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les origines et la trajectoire de vie de Albert Einstein, génie, créateur, innovateur, penseur, non-conformiste; un leader d’idées qui a révolutionné le monde de la physique, ainsi que notre conception de l’univers.
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La Reine du Ménage : une gestion de proximité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met l’accent sur les difficultés de démarrage ainsi que sur l’importance du contact direct dans la gestion de l’entreprise et des relations avec ses partenaires.
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De la Clé de Sol à la Clef des champs…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas rapporte la réorganisation d’une entreprise – la Clé de Sol – gérant des redevances d’artistes, et ce, à la suite de l’arrivée d’une nouvelle directrice générale, Julie.
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Shell Canada et le gaz nigérian
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se penche spécifiquement sur les problèmes que pourraient rencontrer la filiale canadienne si elle importait du gaz naturel à partir du Nigéria pour répondre à la forte croissance de la demande du marché nord-américain.
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La Commission des lésions professionnelles : une organisation bâtie sur des impératifs de résultats
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas aborde l’introduction de la gestion axée sur les résultats, découlant de l’adoption de la Loi sur l’administration publique dans une organisation nouvellement créée de la fonction publique québécoise.
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La mise en œuvre de la gestion axée sur les résultats au ministère de l’Éducation du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas aborde l’introduction de la gestion axée sur les résultats, découlant de l’adoption de la Loi sur l’administration publique dans une organisation nouvellement créée de la fonction publique québécoise.
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La mise en œuvre de la gestion axée vers les résultats au ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le MAPAQ a été un pionnier dans l’introduction des pratiques de gestion axée sur les résultats.
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Les Délices du Maroc
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une entreprise familiale exportatrice confrontée à un manque de coordination entre la production et l’aspect commercial ainsi qu’à des tensions entre les membres de la famille.
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La fermeture du magasin Wal-Mart à Jonquière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À travers l’étude du conflit de travail né de la tentative de négocier une première convention collective entre les employés du magasin Walmart de Jonquière et la direction, ce cas examine les divers enjeux économiques, politiques et sociaux soulevés par le modèle d’affaires de cette entreprise.
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