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Les enjeux logistiques de la société QuébecBois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les différents enjeux de la chaîne logistique d’une petite entreprise québécoise spécialisée dans la production de planches.
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La gestion du commerce électronique chez La Senza
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace la mise en oeuvre du service de commerce en ligne du détaillant La Senza ainsi que les choix logistiques qui accompagnent cette stratégie de vente.
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Gérer les stocks du service à la clientèle chez Value Air
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les difficultés à offrir un bon service à la clientèle à la suite d’une mauvaise communication entre un acheteur et un gestionnaire des stocks.
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L’amélioration du réseau de distribution chez Guitares Gendron, Inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif de ce cas est d’illustrer les compromis à faire entre les coûts de stockage et les coûts de transport dans le contexte de la conception d’un réseau de distribution.
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Le système de gestion de la chaîne logistique de Pintendre Autos
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente le développement d’un progiciel de gestion de la logistique d’une entreprise spécialisée dans la vente de pièces de véhicules d’occasion.
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L’impartition des activités d’entreposage et de distribution d’Anthrope Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas amène les étudiants à se pencher sur une démarche d’impartition des activités de transport et d’entreposage et sur les implications organisationnelles d’une telle démarche.
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Le développement d’une relation de partenariat entre Sonaca et Mecachrome
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la relation de partenariat entre deux sous-traitants du secteur aéronautique de la région montréalaise : Sonaca Montréal et Mecachrome Canada.
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La Microbrasserie Dieu du ciel! : développer ses saveurs et ses relations d’affaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les fondateurs sont habités par des valeurs environnementales qu’ils veulent transmettre par leurs produits. La gestion des approvisionnements doit respecter ces positionnements.
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De la semence à la tasse : Le trajet du café Haitian Blue
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les processus de production et de logistique du café haut de gamme Haitian Blue de la sélection des semences jusqu’au consommateur.
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Crise dans un camp scout
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. C’est l’histoire d’un groupe de scouts qui prépare un voyage en Colombie-Britannique.
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Relève, gouvernance de PME et comité consultatif : Jean-Yves Sarazin et la direction du Groupe DELOM
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal de ce cas consiste à présenter le rôle d’un comité consultatif sur la direction, la gestion et le transfert de pouvoir dans une PME.
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Le travail au Centre hospitalier de soins de longue durée du Soleil Levant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se déroule dans un Centre hospitalier de soins de longue durée privé conventionné et met en scène treize personnages qui, à la suite d’un événement survenu dans l’établissement, émettent leur point de vue respectif concernant le leadership spirituel, les pratiques organisationnelles, le bien-être ou la détresse, l’engagement affectif, normatif et de continuité, la violence en milieu de travail ainsi que la notion de conciliation travail-famille.
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L’aventure de Gènophrénos : du laboratoire universitaire à la compagnie privée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate l’histoire de deux chercheurs universitaires qui vont décider de franchir un grand pas et de faire évoluer leur laboratoire universitaire en une entreprise privée – ce qui ne sera pas de tout repos.
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Marie Michèle Del Balso et le phénomène de la chrysalide : le passage d’intrapreneure à facilitatrice
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du cheminement d’une facilitatrice travaillant au sein du Groupe Maurice, une entreprise dédiée à la conception, à la mise en marché et à la gestion de complexes résidentiels pour personnes âgées.
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Les Vins Saad ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. M. Saad, P.-D.G. de son entreprise familiale meurt dans un accident d’avion. Il laisse son entreprise sans successeur désigné, sans stratégie documentée.
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