2003
Showing 46–60 of 93 resultsSorted by latest
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Camille Beaulne, director del Museo de la Casa de Los Jesuitas
8,00 $ – 50,00 $CASO. Este caso relata los comienzos como gerente de un egresado de la Maestría en Adminisitración de Negocios, M.B.A. Luego de haber trabajado fuertemente para obtener el codiciado puesto de director del Museo de la Casa de los Jesuitas, Camille Beaulne debe enfrentar la realidad de tener que adaptarse y manejar a algunas personas que padecen ciertas difícultades personales.
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La face cachée de l’organisation : groupes, cliques et clan
9,99 $LIVRE NUMÉRIQUE. Cet ouvrage utile et informatif apporte des connaissances précieuses sur un domaine encore peu abordé dans le champ des théories de l’organisation.
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L’interaction professionnelle : efficacité et coopération 2e édition
14,99 $LIVRE NUMÉRIQUE. La compétence relationnelle est d’une importance primordiale pour ceux que l’exercice de leur profession place dans l’obligation de communiquer, d’expliquer ou d’intervenir dans la vie des autres.
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Racisme ou misogynie!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un conflit naît entre deux collègues de travail. L’un est un homme d’origine africaine; l’autre est une femme d’origine québécoise.
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Recrutement au CADER
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur un mandat de dotation d’un poste de conseiller en développement dans un organisme communautaire.
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Escalade à la boutique Expédition
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un nouveau gérant-adjoint est nommé dans une boutique de sport. Profitant de son inexpérience et aussi de son manque de fermeté, une de ses employées, compétente et expérimentée, décide de prendre de l’autorité.
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Les produits pharmaceutiques Bionos
0,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente une tentative de diversification des activités dans le secteur pharmaceutique.
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Marc David et l’Orchestre symphonique de la Montérégie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Grandement sollicité comme chef invité, ses plus récents engagements l’ont amené à diriger des orchestres au Canada, aux États-Unis, en Suisse et au Mexique.
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André Caillé et Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Comment cet homme qui prend le temps de la réflexion mais qui plonge dans l’urgence de l’action, qui aime à rire et à faire rire mais qui a le sens du devoir et qui déborde d’une énergie exemplaire, s’y est-il pris pour revigorer la société d’État en panne de ses élans fondateurs, sans se faire « électrocuter » pour autant?
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Louise Forand Samson et le Club musical de Québec : bénévolat et gestion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la situation délicate qu’elle doit affronter alors qu’il faut que le Club musical de Québec aille vers une gestion plus professionnelles tout en maintenant les avantages de l’entreprise artisanale fondée sur le bénévolat.
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Claude Benoit, bâtir le Centre des sciences et développer le Vieux-Port de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la vie et la carrière de Claude Benoit, directrice de la société du Vieux-Port depuis l’automne 2000.
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Fanny Mikey et le Festival ibéro-américain de théâtre de Bogotá
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le Festival ibéro-américain de théâtre de Bogotá est devenu l’événement culturel le plus important de la Colombie.
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Zarin Mehta et le New York Philharmonic
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDES DE CAS. Cet homme discret qui se dit « au service de la musique symphonique à New York » gère aujourd’hui un budget d’exploitation de 50 millions de dollars US.
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André Gremillet et Casavant Frères SEC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bien que Casavant frères ne connaisse aucune difficulté financière et que les relations de travail avec ses employés ne posent aucun problème, la direction juge opportun de réfléchir à sa position sur le marché de l’orgue, et profite de cette occasion pour élaborer de nouvelles stratégies d’action, qu’elle souhaiterait pouvoir réaliser dans les années à venir.
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Fondement en évaluation des postes et rémunération : Conception et gestion d’un système de rémunération chez Registred inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’étudiant est exposé à un contexte d’entreprise et doit en faire ressortir les objectifs stratégiques et opérationnels afin de développer un système de rémunération permettant de supporter ces objectifs.
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