Barbe noire

Description

Barbe noire : résumé

Le cas raconte la carrière fulgurante, mais brève du pirate Barbe Noire de 1717 à 1718. On y souligne les difficultés rencontrées au fur et à mesure que celui-ci gagnait en pouvoir et en influence sur la côte Est de la colonie américaine. Alors que la taille de son entreprise augmentait, une surveillance accrue de ses activités par la Marine royale, la gestion de la santé de son équipage et le maintien d’un nombre suffisant de pillages pour garder ses hommes heureux représentaient les principaux défis de Barbe Noire.

Objectifs pédagogiques

Le cas porte sur la prise de décision et vise à présenter les concepts fondamentaux du management stratégique à ceux parmi les étudiants du MBA ou de la M.Sc. qui n’ont pas beaucoup d’expérience en administration des affaires. Objectifs principaux : Une stratégie conduit à réfléchir au « portrait global » et, en tant qu’organisation, à se demander : « quelle est notre raison d’être? » Une stratégie sous-entend un problème mal défini qui doit être analysé en profondeur pour déterminer le « principal obstacle » parmi plusieurs possibilités. Une stratégie exige de prendre des décisions et d’agir en conséquence. De nouvelles stratégies émergent au gré des changements dans l’environnement interne ou externe de l’entreprise. Le choix d’une stratégie entraîne des compromis. Tout projet donne lieu à des conséquences imprévues.