Valorisation Gestion (HEC)
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Guadeloupe Vitrages SN – faire des affaires en région ultrapériphérique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la situation d’une petite entreprise établie dans la zone industrielle de Jarry (Baie-Mahault) en Guadeloupe.
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Freixenet : Les bulles centenaires à la conquête de la Chine
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se penche sur l’internationalisation du Groupe Freixenet et tout particulièrement sur son expansion en Asie.
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Francine Lelièvre et Pointe-à-Callière, Musée d’archéologie et d’histoire de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des arts et le leadership féminin à travers le parcours exceptionnel de Francine Lelièvre et sa forte contribution à la mise en valeur du patrimoine archéologique et au succès de Pointe-à-Caillère.
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Ferronnerie d’art
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’entrepreneurship et la reprise d’entreprise à travers la réflexion de Ludovic quant à l’évaluation de reprendre à temps plein l’atelier de ferronnerie de son père.
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Denise Robert : élan du cœur et création collective
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente un portrait de la productrice québécoise et présidente de Cinémaginaire, Denise Robert.
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Corporation Nortel Networks : Le naufrage du Titanic canadien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La coque du Titanic canadien, désormais en piètre état, Nortel ne résiste pas au sabotage de son équipage et son scandale financier fait sombrer l’entreprise dans les profondeurs de l’abîme.
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Bernard Uzan à l’Opéra de Montréal : l’énergie ou la créativité efficace
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de Bernard Uzan, ses racines familiales et l’éducation qu’il a reçue en Tunisie, en France et aux États-Unis.
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Art Mûr : entre art et commerce
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite à travers une situation réelle de la problématique des galeries d’art commerciales à Montréal.
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Le CHU Amiens-Picardie : Les défis des réformes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en management stratégique décrit la situation des réformes hospitalières en France jusqu’en 2008.
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« Imaginez un printemps silencieux… » Rachel Carson, biologiste, pionnière du courant environnementaliste
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur Rachel Carson. Née au début du XXe siècle dans une famille pauvre, orientée tout d’abord vers la littérature, Rachel Carson a choisi une carrière non traditionnelle pour les femmes de son époque, soit la biologie marine.
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IBM Bromont ltée : le fournisseur de cadres conducteurs
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas brosse un portrait global des difficultés parfois ardues rencontrées par un donneur d’ordres dans le processus de sélection d’un fournisseur stratégique.
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Base militaire de Valcartier : un service environnement sur le pied de guerre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les résidents de la ville de Shannon découvrent que leur eau potable est contaminée par une substance toxique très nocive et dont l’origine pourrait être liée aux activités de la base toute proche.
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Loto-Québec – Acquisition de services professionnels
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de négociation, d’appel d’offres et d’évaluation de fournisseurs à travers le processus de sélection détaillé d’une agence de publicité par l’un des comités de Loto-Québec qui aura comme mandat l’élaboration des objectifs et stratégies de communication, la conception et la réalisation des campagnes publicitaires ainsi que la préparation des plans médias pour ses produits.
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La planification des technologies de l’information chez ADI
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la problématique d’alignement des technologies de l’information aux objectifs stratégiques de la jeune entreprise américaine spécialisée dans la conception et la fabrication de sièges d’avion nommée Aeroseat Design International (ADI).
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L’Entreprise de construction d’Oran : gestion des approvisionnements dans une économie de crise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en évidence les efforts déployés par les dirigeants de l’Entreprise de construction d’Oran (E.C.O.) depuis sa création en 1982 jusqu’au début de la décennie 1990, pour adapter leur gestion des approvisionnements à l’évolution de l’environnement de leurs activités.
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