Valorisation Gestion (HEC)
Affichage de 706–720 sur 1539 résultatsTrié du plus récent au plus ancien
-
Crise et partenariat patronal syndical
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas portant sur les difficultés, les risques et les opportunités liés à l’implantation de nouvelles relations de partenariat et de nouvelles formes d’organisation du travail pour les employeurs, les syndicats et les travailleurs.
-
La mobilisation des employés chez SOQUIJ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette mise en situation cherche à cerner le concept de mobilisation des employés et plus particulièrement les comportements de mobilisation observables dans une organisation de services proche du secteur public.
-
S’agit-il de harcèlement?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose trois situations inspirées de plaintes réelles qui ont fait l’objet d’un jugement. Il s’agit de déterminer s’il s’agit de harcèlement ou non et de le justifier.
-
La Reine du Ménage : une gestion de proximité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met l’accent sur les difficultés de démarrage ainsi que sur l’importance du contact direct dans la gestion de l’entreprise et des relations avec ses partenaires.
-
Un de trop!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nouvelle directrice de l’administration implante des contrôles administratifs qui heurtent le responsable des ventes.
-
Décision difficile pour Stéphanie Lamoureux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La fondatrice et propriétaire de l’entreprise se trouve confrontée à une situation ambivalente et critique qui met en évidence principalement certaines problématiques sur les rapports interpersonnels, la notion de responsabilité, la gestion des conflits et la gestion du personnel.
-
Think like a CEO: Experiential and Collaborative Learning in a Strategic Management Context
50,00 $TEACHING NOTES. This document describes an experiential learning approach to teaching strategy in an undergraduate business program.
-
Crise chez De Beers en 1992
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit trois situations qui représentaient en 1992 une menace pour le modèle d’affaires de type monopole de l’entreprise.
-
Canada’s Largest Health Website Goes Social
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case focuses on comparing PasseportSante.net’s existing social features with those offered by competitors. Students learn about the analytical approach to making data-driven management decisions.
-
Luc Maurice and Groupe Maurice: Fulfilling a Lifelong Dream
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case takes the form of a personal reflection by the entrepreneur Luc Maurice, presenting the story of his life and the lessons he learned at different stages, and evoking the elements underlying his entrepreneurial learning.
-
Luc Maurice et le Groupe Maurice : une symbiose entrepreneur-entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente, sous la forme d’une réflexion, l’histoire de vie et les leçons tirées des différentes étapes de la vie de l’entrepreneur Luc Maurice.
-
La pratique religieuse et les exigences du travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une caissière d’un magasin d’alimentation refuse de travailler le samedi et le dimanche pour pouvoir assister à la messe.
-
Excalibur Construction or the Dilemma of the Young Go-Getter
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. A young engineer at a major Quebec construction company realizes that, over time, he has placed himself in a tricky legal and ethical position: at the request of his immediate superior, a man he respects and to whom he feels indebted, he has repeatedly falsified cost estimates for the public works projects his company is bidding on.
-
Les défis de réduire l’absentéisme et d’intégrer des services administratifs : le cas de la Société Fleurdelisé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’analyse du cas permet de mettre en évidence que l’absentéisme est une problématique complexe pouvant être reliée à un ensemble de causes, commandant ainsi une stratégie d’intervention globale plutôt qu’une simple politique de gestion des absences.
-
La gestion des équipes de travail chez PACCAR du Canada Ltée (usine de Sainte-Thérèse)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La réouverture de l’usine PACCAR du Canada Ltée en 1999 a été associée à des changements radicaux au plan de la structure, de la culture de gestion et de l’organisation du travail.
Affichage de 706–720 sur 1539 résultatsTrié du plus récent au plus ancien