Management et stratégie
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Competing with Dragons: Amazon in China
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Amazon entered China in 2004 by acquiring Joyo, a local e-retailer, and rebranding it as Amazon China, implementing the technology and practices that had worked in the U.S.
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The National Women’s Soccer League: Towards the Successful Professionalization of Women’s Soccer?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case examines the history, issues, and challenges faced by attempts on American soil to carve out a place for women at the highest levels of the world’s most practised sport.
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Cara Operations: Purchase of St-Hubert and Value Creation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In March 2016, Ontario-based Cara Operations acquired Groupe St-Hubert, one of Quebec’s largest restaurant chains.
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Trucking Wellness: An Industry’s Response to Managing HIV/AIDS
50,00 $CASE STUDY. In 2012, South Africa still had one of the highest prevalences of HIV/AIDS in the world.
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Vodacom m-pesa: ‘Mobilising’ Cash in a Challenging Market
50,00 $CASE STUDY. In March 2012, Mark Taylor, managing executive for Online and Vodacom m-pesa, reflected on the 19 months since the launch in South Africa of m-pesa, Vodacom’s mobile payment platform.
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Kalahari.com: Going Places with the Marketplace
50,00 $CASE STUDY. In February 2010, online retail company kalahari.com, launched the Marketplace, a trading platform aimed at allowing third parties to use the kalahari.com site to sell their goods.
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Holson Forest Products Ltd.: The Challenges of International Markets
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Ted Lewis is the owner of Holson Forest Products Ltd. (Holson), one of the largest suppliers of lumber on the Northern Peninsula. In 2008, due to increased shipping costs, Holson’s largest customer, Corner Brook Pulp and Paper Ltd. (CBPPL), decided to stop buying logs from the Northern Peninsula. Following CBPPL’s decision, Lewis was forced to diversify his business.
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La National Women’s Soccer League : vers une professionnalisation réussie du soccer féminin?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace l’histoire, les enjeux et les défis liés aux efforts effectués en sol américain pour ménager aux femmes une place de haut niveau dans le sport le plus pratiqué au monde.
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VivaColombia: The Challenge of Growing a Low-Cost Airline in Latin America
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the emergence and business model of VivaColombia, a low-cost Colombian airline.
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L’internationalisation de Poulina en Chine : un nouveau défi pour l’huile d’olive tunisienne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas explore Poulina Group Holding, un groupe industriel tunisien présent dans divers secteurs économiques : aviculture, agroalimentaire, services informatiques, céramique, emballage, immobilier et industrie.
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CHRONO Flex, la confiance au centre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les dirigeants des entreprises libérées mettent en avant l’individu (sa liberté, son bonheur au travail), mais promeuvent aussi des formes de collectifs de travail originales, évoquant les groupes autonomes. La confiance aux salariés est placée au centre de leur modèle managérial.
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Devenir directeur général
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas explore les défis et les questionnements liés au passage de gestionnaire spécialisé à gestionnaire généraliste.
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Le Centre communautaire et culturel de Papineauville (CCCP)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate une série d’évènements qui se sont produits au cours des trois dernières années au Centre communautaire et culturel de Papineauville (CCCP) et qui l’ont placé dans une situation critique.
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Cara Opérations : achat de St-Hubert et création de valeur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En mars 2016, l’entreprise ontarienne de restauration Cara Opérations, propriétaire entre autres de la chaîne de restaurants Swiss Chalet, présente dans tout le Canada sauf au Québec, a acheté le Groupe St-Hubert.
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Les évènements écoresponsables : à la recherche d’un modèle d’affaires entre idéalisme et pragmatisme
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Comment construire des modèles d’affaires économiquement viables et responsables? Comment développer des marchés « vertueux »?
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