Gestion/Études de cas
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Le cardinal Jean-Claude Turcotte et l’archidiocèse de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière exceptionnelle de Jean-Claude Turcotte, archevêque de Montréal depuis le 17 mars 1990, et de son leadership.
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Jacques Bouchard et BCP : l’homme qui connaît ça!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace le parcours de celui qui a transformé l’industrie de la publicité au Québec et nous livre ses réflexions sur ce qu’elle est devenue aujourd’hui.
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Larry Smith, Les Alouettes et The Gazette
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate sa conception du management et du leadership et les principales étapes de sa carrière.
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Jean-Marc Brunet ou la volonté absolue d’être un gagnant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas relate l’histoire personnelle de Jean-Marc Brunet, ses activités dans le monde de la boxe, des arts et de la politique, sa « conversion » à l’alimentation naturelle, la mise sur pied de son entreprise et son rayonnement international.
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Jean Gaulin : du Groupe Ultramar à la société Diamond 66
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’histoire de la carrière de Jean Gaulin et de la gestion stratégique et opérationnelle du Groupe Ultramar, jusqu’à l’acquisition récente de Diamond 66.
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Édouard Lock et La La La Human Steps
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Fondée à Montréal en 1980 par Édouard Lock, la compagnie de danse La La La Human Steps rayonne aujourd’hui à travers le monde. Son style aussi insolite que son nom se résume en deux mots : énergie trouble.
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Jacques Matte et le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis bientôt 21 ans, le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue (FCIAT) ne cesse d’étonner par ses coups médiatiques. Ce cas relate l’histoire d’un leadership réussi à plusieurs.
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Jean Coutu et le Groupe PJC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au début de sa pratique, Jean Coutu fait l’acquisition d’une petite pharmacie de l’est de Montréal, et met à l’épreuve un concept nouveau dans le secteur de la pharmacie de détail.
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Lorraine Pintal et le nouveau TNM
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un renouveau dans les orientations prises, la prise de possession d’un lieu renouvelé, une nouvelle répartition des fonctions de direction générale et un nouveau mode de gestion des ressources humaines avec la mise en place d’un comité d’adaptation de la main d’oeuvre (CAMO).
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Guy Coulombe : le goût du pouvoir public
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Guy Coulombe s’était illustré en occupant des fonctions aussi disparates que secrétaire général du Conseil du trésor, p.-d.-g. d’Hydro-Québec, directeur de la Sûreté du Québec et directeur général de la Ville de Montréal et en présidant des comités d’urgence ad hoc. Cette histoire de cas porte sur son leadership.
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André Bérard et la Banque Nationale du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. André Bérard a fait une carrière de près de 50 ans à ce qui est devenu, à la suite d’une fusion avec la Banque Canadienne Nationale, la Banque Nationale du Canada.
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Monique Simard à hauteur de femme
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis 2001, Monique Simard est directrice générale des Productions Virage. Son dernier coup d’éclat : le film de Jean-Claude Labrecque, À hauteur d’homme, document vérité suivant à la trace Bernard Landry dans ses dernières semaines comme Premier Ministre et comme chef de la campagne électorale d’avril 2003.
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Le Festival de Ravinia sous la direction de Zarin Mehta
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Zarin Mehta est une figure bien connue du monde de la musique en Amérique du Nord. C’est un gestionnaire d’entreprise culturelle hors pair.
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Ginette Laurin : O Vertigo!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas relate le cheminement personnel de Ginette Laurin, danseuse, chorégraphe et directrice artistique de sa propre compagnie de danse.
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L’orchestre métropolitain à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’intensité de l’environnement concurrentiel, tant sur le plan artistique que sur le plan des sources de financement, et les nouvelles activités à l’international de Yannick Nézet-Séguin amènent les hauts gestionnaires de l’orchestre à s’interroger sur le futur positionnement stratégique de l’OM et sur l’élaboration de la stratégie de financement pour en assurer son développement et sa viabilité à long terme.
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