Entrepreneurship
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Ben & Jerry’s
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas explique la situation de Ben & Jerry’s, une entreprise qui a remis en question le primat exclusif du profit mais qui tente de réaliser depuis 1978 une balance profitable entre les réussites économiques, sociales et écologiques.
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Rémi Marcoux et Transcontinental
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Fondateur de Transcontinental en 1976 et président exécutif de son conseil d’administration, Rémi Marcoux appartient au club sélect des entrepreneurs qui ont bâti ce que les manuels d’histoire appellent dorénavant « Québec inc. ».
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Jacquelin Bouchard, « l’architecte »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le parcours de l’entrepreneur Jacquelin Bouchard qui dirige aujourd’hui Groupe Pixcom Inc (Pixcom), une entreprise de communications qu’il a lui-même fondée.
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IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale dans son milieu!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’expérience d’IPL inc., une entreprise qui a construit au fil des décennies un vaste réseau de petites entreprises situées dans son giron en encourageant parfois de manière délibérée ou involontaire ses employés à se lancer en affaires.
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Claude Ananou et la Résidence Grand Large
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La détection d’opportunités à partir de l’observation, de l’écoute de la clientèle, et d’autres déclencheurs.
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Robert Guillemette : un avenir clair comme dans une boule de cristal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte le périple entrepreneurial d’un homme qui, dès son enfance, voyait clairement où il voulait se rendre et l’itinéraire qu’il devait emprunter pour y parvenir.
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An Phuoc : Nguyen Thi Dien pourrait-elle sauver son entreprise de la crise financière asiatique?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’entrepreneuriat et l’évaluation des occasions d’affaires à travers l’entreprise vietnamienne An Phuoc spécialisée dans la production et la vente de chaussures, vêtements et broderies, qui, face au début de la crise financière asiatique, doit mettre en place de nouvelles stratégies afin de survivre.
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Gregory Lantos et associés – Ingénieurs-conseils : Sur le fil du rasoir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas nous présente une PME « typique » du domaine du génie-conseil. Située à New York et fondée au début des années 1970 par Gregory Lantos, un juif hongrois, l’entreprise a vécu des problèmes d’organisation chroniques, qui persistent.
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Ninkasi, brasseur de talents
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le groupe Ninkasi a été fondé en 1997 par Christophe Fargier, un jeune entrepreneur lyonnais, qui a adapté dans sa région un concept de micro-brasserie importé d’Amérique du Nord.
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Ferronnerie d’art
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’entrepreneurship et la reprise d’entreprise à travers la réflexion de Ludovic quant à l’évaluation de reprendre à temps plein l’atelier de ferronnerie de son père.
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Art Mûr : entre art et commerce
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite à travers une situation réelle de la problématique des galeries d’art commerciales à Montréal.
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Ève-Lyne Biron et Biron Groupe Santé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 1995, à l’âge de 30 ans, Ève-Lyne Biron succédait à son père à la tête du Laboratoire Médical Biron, une entreprise qu’il avait fondée en 1952 à Montréal.
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Les centres de fermentation libre-service au Canada : les aventures de l’industrie émergente de la fabrication de bière et de vin maison
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’évolution de l’industrie des centres de fermentation libre-service, c’est-à-dire de petits magasins où les clients peuvent acheter les ingrédients et louer l’espace et l’équipement nécessaires pour produire leur propre bière ou vin.
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Johanne Dion et TRANS-HERBe ou la passion des tisanes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas montre que la confiance en soi et la force de caractère, conjuguées avec le savoir-faire, permettent de surmonter les difficultés les plus dures auxquelles sont confrontés les porteurs de projets.
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Groupe AEG inc. : les aléas du modèle d’affaires d’une petite entreprise d’escompte et d’affacturage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ces principaux défis concernent, d’une part, la relève à la tête de l’entreprise familiale et, d’autre part, la viabilité même du modèle d’affaires de l’entreprise dans un secteur d’activité lui-même soumis à de grandes incertitudes.
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