Description
Festif International – Défis en gestion des ressources humaines dans une PME en pleine croissance : résumé
Ce cas aborde les enjeux et défis de la gestion des ressources humaines chez Festif International, une PME dans le domaine de l’événementiel qui connaît une forte croissance. Il fait ressortir la difficulté de passer d’une gestion des ressources humaines informelle ou artisanale, où chacun participe à la réalisation d’un projet commun, à un mode plus structuré, rendu nécessaire par la croissance et la diversification des activités et des partenaires. Même si l’entreprise est située au Québec, sa problématique dépasse le contexte local et peut aisément s’appliquer ailleurs.
Le cas comprend quatre parties, portant sur différentes pratiques liées aux ressources humaines, lesquelles peuvent être utilisées ensemble ou indépendamment.
Objectifs pédagogiques
Mieux comprendre certains enjeux de gestion des ressources humaines dans une PME. Réfléchir sur les conséquences des pratiques de gestion des ressources humaines sur l’organisation et ses employés. Dégager des pistes de solutions adaptées en fonction du contexte de l’organisation.
Principaux thèmes couverts
- Dotation
- Rémunération
- Performance
- Mobilisation
Concepts et théories en lien avec le cas
- Dotation
- Rémunération
- Performance
- Mobilisation
Cas en plusieurs parties
- Partie A : Une dotation efficace?
- Partie B : Une rémunération équitable des employés? (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
- Partie C : Une gestion de la performance à la fois désirée et nécessaire (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
- Partie D : Comment mobiliser ses employés? (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
Autre informations
Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs uniquement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.
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