De Vinto inc. (DVI)

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ÉTUDE DE CAS. Les résultats financiers sont en deçà des prévisions et la valeur du titre chute malgré une croissance des ventes. Il faut donc analyser les choix de structure organisationnelle et les systèmes de contrôle (incluant la rémunération et la performance) et rédiger un rapport au conseil d’administration.

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Description

De Vinto inc. (DVI) : résumé

De Vinto inc. (DVI) est une étude e cas de Louise Côté et Johanne Turbide.

DVI est une entreprise familiale fondée en 1950 qui se spécialise dans la torréfaction et la vente de cafés et de machines. Elle est cotée en Bourse depuis 1990 et a poursuivi sa croissance en s’établissant dans les secteurs pauses-cafés et cafés-bistros au Canada et, plus récemment, aux États-Unis.

Depuis 2001, les résultats financiers sont en deçà des prévisions et la valeur du titre chute malgré une croissance des ventes. Après 25 ans de loyaux services, le PDG est remplaçé et son successeur, M. Pressé s’est engagé à redresser les résultats en 18 mois. Le conseil d’administration communique avec un cabinet professionnels spécialisés en conseils stratégiques afin de faire le point sur la gestion du nouveau PDG. Il faut donc analyser les choix de structure organisationnelle et les systèmes de contrôle (incluant la rémunération et la performance) et rédiger un rapport au conseil d’administration.

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