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ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif décrit les caractéristiques d’un régime de rémunération basée sur les compétences, nouvellement implanté dans une firme de fabrication de biscuits.
Ce cas fictif décrit les caractéristiques d’un régime de rémunération basée sur les compétences, nouvellement implanté dans une firme de fabrication de biscuits. Il s’agit d’expliquer pourquoi le régime n’a pas donné les résultats escomptés à la lumière de ses caractéristiques, de son implantation et de sa gestion.
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ÉTUDE DE CAS. En 2006, à l’heure du bilan du premier plan, l’équipe de direction évalue les résultats obtenus, et un deuxième plan stratégique doit alors être élaboré pour confirmer les succès et faire les ajustements nécessaires afin d’améliorer sa position dans certains domaines où le CNA n’est pas encore à la hauteur des attentes des parties prenantes.
ÉTUDE DE CAS. L’intensité de l’environnement concurrentiel, tant sur le plan artistique que sur le plan des sources de financement, et les nouvelles activités à l’international de Yannick Nézet-Séguin amènent les hauts gestionnaires de l’orchestre à s’interroger sur le futur positionnement stratégique de l’OM et sur l’élaboration de la stratégie de financement pour en assurer son développement et sa viabilité à long terme.
ÉTUDE DE CAS. Au sein d’un centre de recherche « appliquée » en gestion, controverse entre un chercheur, les partenaires industriels et les dirigeants du Centre, autour d’un projet de recherche sur le thème du partage des bénéfices dans le cas de projets d’entreprises en réseau.
