Isabelle Hudon: Aiming for Excellence
CASE STUDY. This case presents the career of Isabelle Hudon, a trailblazer who was the first woman appointed to head the Board of Trade of Metropolitan Montreal – at just 38 years of age.
Mélanie Robinson
Mélanie Robinson est professeur agrégée au département de management de HEC Montréal.
Expertises
Organizational behavior Leadership Followership Leader-follower relationshipsJohanne Turbide : avoir un impact dans le monde communautaire, culturel et académique
ÉTUDE DE CAS. Ce cas brosse un portrait de la carrière et du leadership de Johanne Turbide, fellow de l’Ordre des comptables agréés du Québec depuis 2019 et secrétaire générale à HEC Montréal.
Isabelle Hudon : l’excellence en marchant
ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le parcours d’Isabelle Hudon, pionnière qui a notamment été la première femme nommée à la tête de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain – à seulement 38 ans.
Traits de personnalité et préférences de nos héros du grand écran : exercice s’appuyant sur le modèle en cinq facteurs de McCrae et Costa et la théorie des types psychologiques de Jung
ÉTUDE DE CAS. Un exercice à faire en classe qui sert à aider les étudiants à distinguer les différents types de personnalité en les appliquant à des cas précis.
The Personality Traits and Preferences of Some of Our Favourite Movie Characters: An Application Exercise Drawing upon Jung’s Theory of Psychological Types (Along with the Myers-Briggs Type Indicator) and the Five-Factor Model of Personality
CASE STUDY. In-class exercise designed to help students deepen their understanding of different models of personality and practise applying those models to specific examples.
Just a Little Something from All of Us: Conflicting Expectations for Gift Fund Management Lead to Dissatisfaction
CASE STUDY. The case describes a situation where the employees of a department agree to contribute to a gift fund but have different expectations of how it will be used. An interim manager has decided to assume responsibility for managing the fund and has done so in a way that has caused employees to question his decisions.