ÉTUDE DE CAS. Le cas relate une expérience de collaboration riche, originale, synergique et de longue durée entre les différents acteurs d’un grand projet de construction d’envergure et structurant au sein d’une université.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à démontrer la circularité entre les activités de gestion du changement et de gestion de projet aux différentes étapes de la planification d’un projet de construction d’un édifice.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le « Circuit du médicament », un projet piloté par l’hôpital de Montréal visant la modernisation de la distribution des médicaments dans l’ensemble de l’établissement.