ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif vise à engager une discussion sur le thème de l’équité de genre en milieu de travail.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la situation d’une entreprise québécoise fictive qui doit licencier de nombreux employés après avoir fusionné avec un de ses concurrents américains.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation d’une PME du secteur de l’aérospatiale, Voltron, qui décide, pour améliorer sa compétitivité, de prendre le virage 4.0.

ÉTUDE DE CAS. L’entreprise se trouve à la croisée des chemins; elle est appelée à relever plusieurs défis en raison de transformations de son environnement externe et interne qui vont venir perturber sa croissance.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate un conflit de travail opposant la partie patronale et la partie syndicale d’une entreprise dans le domaine des télécommunications.

ÉTUDE DE CAS. Cas portant sur les difficultés, les risques et les opportunités liés à l’implantation de nouvelles relations de partenariat et de nouvelles formes d’organisation du travail pour les employeurs, les syndicats et les travailleurs.

ÉTUDE DE CAS. Pendant la période de maraudage, un nouveau syndicat s’implante à l’usine Le Gourmet. L’unité d’accréditation proposée par le nouveau syndicat est cependant contestée par l’employeur.

ÉTUDE DE CAS. Le changement de propriété du Journal Matin Express aura des répercussions majeures non seulement sur la structure et le style de gestion du Journal, mais également sur le plan de ses relations de travail.

ÉTUDE DE CAS. Les négociations à l’entreprise Tiges métalliques s’annoncent difficiles en ce qui a trait au projet de sous-traitance de l’employeur.

ÉTUDE DE CAS. Les lois du travail constituent un élément important de l’environnement de tout gestionnaire.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose une simulation d’une négociation collective dans un grand hôtel.

ÉTUDE DE CAS. Après l’annonce de la vente de leur entreprise à un concurrent, des salariés craignent que la présence du syndicat incite l’acquéreur à fermer l’usine.