Louis Hébert est professeur titulaire au département de management. Il est également directeur pédagogique EMBA McGill HEC Montréal.
Expertises : gestion stratégique, stratégie internationale, allicances stratégiques, fusions et acquisitions, croissance et priorités stratégiques, internationalisation et globalisation
ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation de Louis Lalande, vice-président principal, Services français à CBC/Radio-Canada, face à des tensions au sein de son comité de direction (CODIR).
ÉTUDE DE CAS. Le cas traite de l’achat d’une entreprise française par une société de machines-outils québécoise.
ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente un démarrage d’une alliance internationale.
ÉTUDE DE CAS. Le cas Couche-Tard est un cas réel qui décrit le processus d’acquisition de Circle K, située aux États-Unis, par Alimentation Couche-Tard en 2003.
CASE STUDY. This case study illustrates an example of how a subsidiary manages its relationship with corporate headquarters in a multinational, high-technology company in order to secure new Research and Development mandates.
CASE STUDY. Stewart wondered about the best course of action to sustain SLF’s growth and steer the company towards a market leadership position in the global insurance market.
CASE STUDY. Having just emerged from bankruptcy protection, Air Canada faces a corporate restructuring. Many of its assets, including its frequent flyer program, Aeroplan, offer ways to raise cash to stabilize its balance sheet and return capital to its shareholders.
CASE STUDY. In October 2006, Ms. Suzanne Blanchet, President and Chief Executive Officer of Cascades Tissue Group (CTG), was pondering how much weight should be given to products sold under the CTG brand compared to those sold under distributors’ or retailers’ private labels.
