2015
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Baromètre 2015 de la consommation responsable
0,00 $BAROMÈTRE. L’outil de mesure évalue le niveau de consommation responsable du Québec en 2015.
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Éthique clinique : un guide pour aborder la pratique
31,99 $LIVRE NUMÉRIQUE. Éthique clinique permet aux étudiants, résidents et professionnels du milieu de la santé d’approfondir leur réflexion quant aux enjeux spécifiques de la clinique.
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MOTUS inc. : Remplacement d’une chaîne de production intégrée de papier à partir de fibres recyclées
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose de cerner différents enjeux pertinents pour la prise de décision dans une perspective de développement durable, ainsi que de discuter des compromis qu’il est parfois nécessaire de faire dans un processus de décision complexe.
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Barbe noire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la prise de décision et vise à présenter les concepts fondamentaux du management stratégique à ceux parmi les étudiants du MBA ou de la M.Sc. qui n’ont pas beaucoup d’expérience en administration des affaires.
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Le déploiement d’un projet kaizen à la pharmacie du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le déploiement du Lean à la pharmacie de l’Hôpital Fleurimont du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS).
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Un syndicat avec ça?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Insatisfaits à propos de certains aspects de leur travail, les employés du café Starbucks, situé au 1200, avenue Germain-des-Prés, à Sainte-Foy, ont décidé de déposer une requête d’accréditation syndicale à la Commission des relations de travail (CRT).
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Réaliser des apprentissages en formation, c’est bien! Les transférer dans l’action, c’est mieux…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est présenté comme l’histoire en parallèle du retour au travail de deux employés ayant suivi exactement la même activité de formation au service à la clientèle, mais ayant eu des trajectoires professionnelles pour le moins contrastées dans les semaines et les mois qui ont suivi la formation.
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PHARM-ON Canada met à profit son système de gestion intégré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif inspiré d’une situation réelle décrit les principaux défis que Léa, planificatrice de la production, doit relever dans les huit premiers mois qui suivent son embauche chez PHARM ON Canada, une entreprise manufacturière du secteur pharmaceutique.
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Mauvais présage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. « Mauvais présage » raconte les difficultés que vit Maude, une étudiante à la maîtrise en ressources humaines, au commencement de son projet supervisé au sein d’une institution financière.
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L’Oréal Canada veut se démarquer encore davantage sur le plan de la gestion de la demande
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas expose les principales caractéristiques de la gestion prévisionnelle de la demande de la Division des Produits Grand Public de L’Oréal Canada, à travers l’expérience de Émilie Delisle, analyste logistique pressentie pour réaliser un mandat portant sur l’amélioration des méthodes de planification de la demande.
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Lancer une communauté de pratique pour les intervenants en activité physique : un marathon plutôt qu’un sprint!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente le parcours d’une petite équipe de projet peu expérimentée qui tente de lancer une communauté de pratique pilotée pour les intervenants en activité physique auprès des jeunes de 6 à 17 ans, et ce, pour l’ensemble du territoire québécois.
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Éric Houle, policier « ordinaire » : les premières années
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte les huit premières années d’un policier à titre de patrouilleur.
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Émilie s’interroge
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les difficultés d’une consultante en développement organisationnel à s’intégrer dans son nouvel emploi au Québec.
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Cléo chez les Gaulois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cléo commence un nouvel emploi à titre de conseillère en développement organisationnel et formation.
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L’évolution de l’équipe de gestion du changement TI chez Bombardier Aéronautique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas réel de type analytique décrit l’évolution d’une équipe de gestion du changement au Service des technologies de l’information chez Bombardier Aéronautique, un fleuron québécois.
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