2011
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Dialogue of the Deaf at the Hospital
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. A medical doctor, recently appointed head of a department, gets into conflict with his administrative assistant who is a technician.
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Bertie before George VI
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In December 1937, Prince Albert, the Duke of York (Bertie), had no desire to be King. His birth order, his shyness, and his speech impediment all seemed to preclude his ever ascending the throne.
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Univert inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose plusieurs petites mises en situation dans le but d’explorer les conditions de travail fixées par la Loi sur les normes du travail.
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Les câbles
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le délégué syndical avise la direction que l’absence de procédures de sécurité lors des tests de solidité des câbles met en danger les travailleurs.
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Le dur apprentissage de négocier ses conditions de travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Maude, une jeune diplômée dans un domaine où les emplois se font rares, en est à son entrevue de sélection. Devant un négociateur dur, cette femme chaleureuse et sans expérience doit négocier ses conditions de travail.
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« Que s’est-il passé à France Télécom ? »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas tente de répondre à la question « Que s’est-il passé à France Télécom? » en se basant sur des articles, des livres et des documentaires.
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Bertie avant George VI
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’ascension du prince Albert Frederick Arthur George, dit « Bertie », duc de York au trône du Royaume-Uni.
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Une direction bicéphale : pour le meilleur ou pour le pire?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en scène le bouleversement de l’organisation du travail et la politisation de l’environnement de travail au sein d’une entreprise suite à une restructuration organisationnelle avec la nomination d’une nouvelle directrice nommée à la place d’une personne qui aspirait à ce poste depuis des années.
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Quand les négociations s’embourbent : le cas du Journal de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la négociation entourant le renouvellement de la convention collective au Journal de Montréal entrepris par les dirigeants afin de s’adapter aux profonds bouleversements du domaine de la presse écrite en révisant leur mode d’opération et en revoyant en profondeur les conditions de travail octroyées à leurs salariés.
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Michel Côté et le projet du Musée des Confluences
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 1999, le Conseil général du Rhône nomme Michel Côté Directeur du pôle Sciences et Sociétés, avec pour mission principale de transformer le Muséum de Lyon en un Musée des sciences et des sociétés.
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La planification de tournée au Cirque du Soleil
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la réception de deux offres de partenariats non sollicitées pour présenter un spectacle à Istanbul en Turquie par Louise Murray, vice-présidente à la planification des tournées et partenariats au Cirque du Soleil.
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Ferronnerie d’art
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’entrepreneurship et la reprise d’entreprise à travers la réflexion de Ludovic quant à l’évaluation de reprendre à temps plein l’atelier de ferronnerie de son père.
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Denise Robert : élan du cœur et création collective
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente un portrait de la productrice québécoise et présidente de Cinémaginaire, Denise Robert.
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Corporation Nortel Networks : Le naufrage du Titanic canadien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La coque du Titanic canadien, désormais en piètre état, Nortel ne résiste pas au sabotage de son équipage et son scandale financier fait sombrer l’entreprise dans les profondeurs de l’abîme.
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L’expérience CPFR de L’Oréal Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’expérience d’un Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) chez l’Oréal Canada.
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