2009
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Fired Because of a $20 Loan
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Under the company’s zero-tolerance policy, borrowing from the till is prohibited. As a result, the sales counsellor is fired for breach of trust.
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La rémunération à la commission chez Lebeau Décoration
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les multiples inconvénients occasionnés par l’introduction de commissions pour rémunérer des conseillers en décoration auparavant payés exclusivement au salaire horaire.
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Mise en œuvre de la transformation au CSSS de Montmagny-L’Islet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la mise en place d’un Centre de santé et de services sociaux, un changement organisationnel de grande envergure et un chantier de transformation sans précédent dans un des systèmes les plus complexes à gérer, celui de la santé.
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L’attraction et la rétention du personnel enseignant à la Commission scolaire du centre-ville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la problématique d’attraction et de rétention du personnel enseignant au sein de la Commission scolaire du centre-ville (CSCV).
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Intolérances
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte la situation dans laquelle se retrouve le directeur d’une école de commerce américaine. Celui-ci est informé qu’un chef d’entreprise important et bien connu veut interrompre sa politique de dons envers l’école.
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Groupe Robert : croquer dans les occasions d’affaires en transport et en logistique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas est destiné à guider une discussion sur les avantages concurrentiels et la maîtrise des activités créatrices de valeur dans une chaîne logistique.
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Geneviève Soly, musicologue, interprète et gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte Geneviève Soly, une musicienne hors de l’ordinaire.
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Un intermédiaire du textile à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Compte tenu de la difficile situation de l’industrie canadienne du textile et du vêtement, l’entrepreneur fait face à un défi de taille pour maintenir en vie son entreprise. Le cas illustre le rôle du grossiste dans les canaux de distribution.
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Guadeloupe Vitrages SN – faire des affaires en région ultrapériphérique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la situation d’une petite entreprise établie dans la zone industrielle de Jarry (Baie-Mahault) en Guadeloupe.
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Le nouveau DG
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au lendemain d’un concours organisé afin de pourvoir un poste de direction générale de façon permanente, la personne qui occupait le poste par intérim depuis un an et demi doit retourner à son ancien poste alors qu’un nouveau DG prend sa relève.
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La gestion d’une production impartie chez ISE : un avantage numérique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en évidence les transformations organisationnelles accompagnant les choix stratégiques d’une entreprise manufacturière qui a décidé de sous-traiter et de délocaliser une grande partie de ses activités de production de ses articles de sport.
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Réinventer les pratiques de développement des SI à distance : CGI et le projet Hubble
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas nous transporte au cœur de l’expérience de CGI qui vient de signer une entente pour un important projet de développement de systèmes d’information (SI) pour un client de Los Angeles.
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Relever le défi de la gestion des TI dans un contexte d’affaires mondial : Le cas d’Alcan
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit l’évolution de la gestion des TI chez Alcan. Pendant la période 2006-2007, la gouvernance des TI de même que la fonction TI sont en pleine restructuration, voire en transformation profonde.
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La réorientation stratégique de Liberté vers le développement durable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas en trois parties se penche sur un diagnostic stratégique de l’industrie et de l’entreprise du point de vue du dirigeant (A), la mise en œuvre de la réorientation stratégique sous l’angle non seulement du directeur général mais aussi du gestionnaire (B) et un épilogue (C).
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Le tétraèdre stratégique
13,95 $LIVRE NUMÉRIQUE. Ce livre est un outil utile pour tout gestionnaire qui souhaite effectuer une analyse stratégique, identifier les options stratégiques et formuler clairement des intentions stratégiques qui permettront à son organisation d’occuper une position favorable dans son environnement concurrentiel.
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