2008
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L’intégration de CGO au sein du Groupe CGI : des retrouvailles pour le meilleur et pour le pire!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Afin de rentabiliser les applications qu’elle développe, CGI doit passer d’une segmentation par technologie et par région à une segmentation par marché.
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La SCA des Bois-Francs (B) : en quête d’un nouveau modèle d’affaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut la suite du cas A. Cette deuxième partie porte sur les efforts d’implantation d’un modèle d’affaires centré sur la loyauté dans l’entreprise.
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La SCA des Bois-Francs (A) : défis stratégiques et nouvel environnement concurrentiel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une problématique maîtresse à laquelle est confrontée toute entreprise en contexte concurrentiel : la mutation de son environnement concurrentiel et la nécessité de revoir et développer ses avantages concurrentiels et son modèle d’affaires.
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Le système de gestion de la chaîne logistique de Pintendre Autos
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente le développement d’un progiciel de gestion de la logistique d’une entreprise spécialisée dans la vente de pièces de véhicules d’occasion.
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Tenor Audio et les enjeux de l’expédition internationale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente une série de courtes situations où une organisation a eu certains problèmes associés au transport de sa marchandise sur les marchés internationaux.
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De concepteur à gestionnaire de projet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les efforts d’un designer pour satisfaire les exigences de son client qui souhaite le développement d’un kiosque promotionnel pour une foire commerciale.
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Jeux et enjeux dans l’implantation du Programme québécois de dépistage du cancer du sein : l’équipée de deux régions
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les enjeux politiques soulevés au moment de la mise en œuvre d’une politique gouvernementale visant l’amélioration des services de santé.
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Le projet du canal Rhin-Rhône et l’avenir du transport fluvial en France
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la lente disparition qu’a connue le transport par voies navigables (TVN) en France malgré les avantages que ce dernier présente en termes de sécurité, de coûts, de gabarit, de respect de l’environnement et de gestion de stocks.
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Il était une fois dans l’Est, l’homme qui ruina la Barings
0,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas fait le récit de l’ascension puis de la «descente aux enfers» de Nick Leeson, jeune employé d’origine modeste de la banque d’affaires londonienne Barings.
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Venmar Ventilation inc. et la gestion stratégique des ressources humaines
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif du cas est de placer l’étudiant devant l’analyse de ces priorités et d’évaluer leur cohérence avec les enjeux d’affaires et d’analyser la synergie entre les pratiques RH.
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Un retour au travail chaotique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il s’agit d’un cas de harcèlement psychologique exercé par une supérieure hiérarchique. L’inaction de la direction de l’entreprise fait échouer les retours au travail successifs de la victime.
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Crise et partenariat patronal syndical
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas portant sur les difficultés, les risques et les opportunités liés à l’implantation de nouvelles relations de partenariat et de nouvelles formes d’organisation du travail pour les employeurs, les syndicats et les travailleurs.
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La mobilisation des employés chez SOQUIJ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette mise en situation cherche à cerner le concept de mobilisation des employés et plus particulièrement les comportements de mobilisation observables dans une organisation de services proche du secteur public.
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La Reine du Ménage : une gestion de proximité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met l’accent sur les difficultés de démarrage ainsi que sur l’importance du contact direct dans la gestion de l’entreprise et des relations avec ses partenaires.
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